Metodología Lean Team Marketing

Para crecer con agilidad

La METODOLOGÍA LEAN pone el foco en lo verdaderamente necesario.

Parece el término de moda y sólo vinculado a startups. Pero»lean» es, en realidad, una manera de hacer empresa: permite analizar y actuar con agilidad antes los cambios del mercado.

¿Y en qué consiste exactamente?

El método Lean surgió en Toyota para su cadena de producción, antes de que se pusiera de moda el libro de Lean Startup. Se basaba en 3 elementos básicos, que sirven para entender la esencia del concepto:

Maximizar la eficiencia y la aportación de valor de cada parte del proceso.
Reducir los desperdicios o elementos innecesarios (y, por tanto, los costes).
Medir para corregir continuamente.

En definitiva, se trata de optimizar la estructura para conseguir la máxima eficiencia para adaptarse de forma continua a los cambios del entorno.

La metodología Lean analiza muy bien el entorno y sus necesidades, propone una solución, la testa en el mercado, la mide, corrige y vuelve a empezar. Un ciclo constante para girar la rueda cada vez de manera más ágil.

Con Lean Team Aplicarás
la Metodología Ágil en tu empresa

Capacidad de adaptación a las necesidades del mercado

El Lean Manager analizará el entorno y te asesorará sobre la mejor estrategia a seguir. Su expertise en marketing le permite conocer hacia dónde avanza el mercado y cómo actuar.

Además, al tener un equipo flexible, que se crea adhoc para tu empresa, permite que este cambie de perfiles siempre que sea necesario.

Aumenta la productividad de tu equipo

Ya no tendrás que poner a alguien de tu equipo a crear el newsletter. O estar buscando continuamente quien retoque el logo o algún freelance que mantenga la página web.

Deja que tu equipo se dedique a aquello en lo que aporta valor. Y delega en tu Lean Manager para todas las tareas de marketing. Aumentaréis exponencialmente la productividad y motivación en tu empresa. Asegurado.

Pon en marcha las ideas que tienes en el cajón

Cuando empiezas un proyecto, se te ocurren mil ideas, servicios, productos que podrías ofrecer. 

Pero la realidad es que 1) tienes que empezar por lo realmente importante si quieres que el negocio arranque; y 2) el día a día se come el tiempo y nunca encuentras el momento para ponerlas en marcha.

Enséñale el cajón a tu Lean Manager: te ayudará a analizar la viabilidad de las ideas y ponerlas en marcha. Una a una, paso a paso. Pero vamos a sacarlas a la luz.

Mantén una estructura de costes ágil y efectiva

Paga sólo por lo que necesitas. Ni más, ni menos.

Esto te permitirá mantener ágil tu estructura de costes, pagando sólo por las horas que hagan falta para conseguir tus objetivos de marketing. Y con el mejor expertise.

Más económica y más efectiva. Más lean.